我们这里说道的双态，就是敏态和稳态，是现在企业IT的常态。企业IT的愿景早于在几年前，就转换到业务与IT的融合，当然它有一个理解过程。IT必须沦为业务的大自然力量，无法将企业整体冲到敏态环境一开始我们是传统思路，正如前几年大家开始谈的+互联网模式，当时我们指出就是传统业务做到信息化。

回应我们展开了相当大的投放，比如银行、汽车公司等在IT上的投放，远比互联网公司逊色。甚至我们某些大型的股份制银行在IT上的投放相比之下小于互联网公司。但是为什么传统思路没顺利？因为传统思路是在原本的世界里去加到一些互联网手段，初始看起来是不切实际的。但是它没生命力，它不需要像互联网模式那样做到持续递归，也没办法应付变异或不确定性产生的业务负债。

这就造成了+互联网模式展现出的特征就是给一个企业带上了一顶互联网的帽子。以前互联网创业也很多做所谓电商门户之类的，但是这些电商门户本质上是用一种互联网的方式去经营脱节的业务模式。后来大家找到这条路径是错的，因为传统企业数字化转型的本质是为了确保业务形态跟IT形态的融合，所以我一定要用互联网+传统业务的路径，这个路径的基因必需是互联网的基因。这条路径实质上将我们从稳态事件突然间冲到了纯敏态事件，而且大家找到最后结果很有可能会变为一种纯敏态。

现在大家在很多产业里不会看见一个传统机构正在做到互联网+。银行的网点与系统的变化是十分直观的双态环境下转型过程比如银行原本的传统模式是充份基于网点展开业务的模式，在这一点保险、证券等金融机构也是完全相同的。但现在大家不会找到一个更加显著的特点：在大城市里金融机构的网点越来越少，取而代之的是大部分金融机构开始正式成立横向业务部门，这个横向业务部门被叫做网络银行部或者叫做直销银行部。

在大部分传统金融机构里，网络银行部和直销银行部的分管副行长也必要分管信息化。而现在这件事情显得很有意思：企业右手的新体系-一个纯敏态的数字化体系，于是以用一套全新的IT系统政治宣传自己左手的稳态体系。

未来企业“跳过龙门”之后，就是行业平台公司了敏态和稳态不仅是IT部门并驾齐驱双轨制，堪称企业在经营过程当中的管理体系的双轨制。在数字化转型中，一定会有一波人车站在敏态的世界里，也有一波人车站在稳态的世界里。只不过传统企业向互联网企业转型，就是把原本研发、生产、供应链、市场销售、服务等部分相连一起，构成一个体系。

但是这里的相连并不是说道要正式成立一个新的部门去把所有的流程再生，而是有一个车站在敏态技术的建构者的角度和平台的角度的部门，它负责管理把原本传统体系里面这些部分全部连接起来。在它的平台上再生一个体系。而不是把这些东西意味着用信息化去承托。

在这个过程当中，如果需要把平台建构一起，需要把这些应用于载体、相连载体跟传统制造业或者软件行业里的这些东西连接起来，它就变为了一个行业平台公司。当这个平台建构一起以后，企业就早已不仅只为自己的企业服务了，因为平台享有应用于价值和数据价值，企业很更容易将平台读取其同行当中。所以现在工业生产公司，尤其是大型生产公司都开建自己的工业物联网云，金融行业也在展开大量的行业云、金融云的建设。

无论工业物联网云，还是金融云，其目的恨某种程度是为了符合自己的业务发展市场需求，它的目的是打造出一个平台公司。平台公司都有一个趋同的效应，即行业拷贝效应。当前，我们必需看见稳态与敏态的分水岭从稳态到敏态是一个异化的过程。

当一个企业开始意识到稳态和敏态中间有一条非常明显的分水岭的时候，就可以说道这个企业从决策层到科技层，领悟到了数字化转型的准确之道。反之，当一个企业还逗留在指出稳态与敏态是融合关系的层面，那么它就还并未突破这个异化过程。

所以，当我们看见一个企业里的IT规划显性的提及了稳态和敏态的时候，我们就可以指出它领悟到了数字化转型的准确之道，明白了整个数字化转型的大逻辑是什么。从路径落地到明确构建的技术方面来讲，互联网技术出了企业转型的关键，全球大量的企业在做到IT信息投放时资源都转回了互联网科技里，企业都在投敏态科技。

敏态科技的核心逻辑是平台化，而我们辟一个大插座一样的平台，后用它来支撑各种各样的应用于就是所谓的云技术。现在我们再行看传统信息化的东西，找到应用于早已不是主题，因为应用于就那么多，我们的主题应当是平台。

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